課程大綱

第一講：創(chuàng)新能力的核心—思維驅(qū)動

一、思維的本質(zhì)

1. 大腦機制

2. 大腦發(fā)展的三個階段

二、破除創(chuàng)新思維障礙

1. 思維定勢，思維慣性，思維封閉

2. 轉(zhuǎn)化思考方式，打破思維枷鎖

三、創(chuàng)新思維公式

創(chuàng)新=思維+流程+工具

1. 創(chuàng)新需要更有效的解決問題

1）創(chuàng)新無需進行全新的創(chuàng)造

2）創(chuàng)新能解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)

案例：可口可樂的各種微創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新是有方法論的

1）創(chuàng)新需要靈感，但不依賴靈感

2）創(chuàng)新需要創(chuàng)意，但不等同創(chuàng)意

思維互動：如何清空水杯中的水

第二講、創(chuàng)新思維四大流程

一、選擇和定義焦點

1. 焦點的不同類型

2. 創(chuàng)造性思考焦點列表

3. 重新定義焦點

案例：如何運用流程化思維分解工作任務(wù)

二、產(chǎn)生想法

1. 替換方案/概念提取----增加想法數(shù)量

2. 挑戰(zhàn)----改變現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新

3. 隨機輸入----刺激物更廣，想法更大膽

三、收獲處理思考成果

1. 組織和增加思考成果

2. 收獲思考成果

3. 處理和評估思考成果

案例：通過運用工具產(chǎn)出成果

四、新的創(chuàng)意

1. 讓新主意和新概念可行

2. 確保主意符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

工具：應(yīng)用創(chuàng)意激發(fā)卡片

第三講：創(chuàng)新思考大工具應(yīng)用與落地

一、思維導(dǎo)圖：可視化的思考工具

1. 全腦思維—充分調(diào)用大腦思維的方法

互動：洞見、心流的思考狀態(tài)

導(dǎo)入：思維的效率決定了工作的效率

1）左腦與右腦的分工協(xié)作

2）理性邏輯思維與感性思維結(jié)合運用

3）全腦思維提高工作效率

案例導(dǎo)入：思維導(dǎo)圖是高效的思維工具

2. 發(fā)散性思維—產(chǎn)生更多的想法

1）發(fā)散性思維是其他思維的基礎(chǔ)

2）發(fā)散性思維—思維導(dǎo)圖的重要特征

發(fā)散思維練習(xí)一：比比誰的想法多

發(fā)散思維練習(xí)二：你能想到哪些用途？

導(dǎo)入：框架于結(jié)構(gòu)的重要性

二、團隊共創(chuàng)工具

1. 世界咖啡法

1）世界咖啡法的價值

2）世界咖啡法的操作方法

3）注意原則

2. 頭腦風(fēng)暴法

1）頭腦風(fēng)暴的集智模式

2）頭腦風(fēng)暴五步法

3）頭腦風(fēng)暴：現(xiàn)場直接出成果

3.BOIs

1）BOIs可以提升：細節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考

2）快速啟動BOIs的兩個步驟

3）簡單是最高級的復(fù)雜

現(xiàn)場練習(xí)：以小組為單位

三、創(chuàng)意激發(fā)：無中生有，無奇不有

工具一：舉一反三：從起始方案衍生出創(chuàng)新方案

1）關(guān)鍵結(jié)果

2）起始方案

3）抽象總結(jié)

4）創(chuàng)新方案

課堂練習(xí)：如何提升員工歸屬感

工具二：美第奇效應(yīng)：通過借用源進行大腦的強制關(guān)聯(lián)產(chǎn)生創(chuàng)意

1）美第奇效應(yīng)

a明確問題的焦點

b隨機找到借用源

c將借用源與問題焦點聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意

2）創(chuàng)意激發(fā)思考法五個步驟

a確定目標(biāo)

導(dǎo)入：創(chuàng)意激發(fā)思考法的適用情境

b隨機輸入

c發(fā)散聯(lián)想

d生成創(chuàng)意

e甄選完善

課堂練習(xí)：根據(jù)小組的一個焦點確定借用源

案例分享：津巴布韋辦公建筑

工具三：創(chuàng)意激發(fā)4維模型

1）擺脫與實際應(yīng)用

2）反向與實際應(yīng)用

3）許愿與實際應(yīng)用

4）夸張與實際應(yīng)用

視頻：反向思考應(yīng)用案例

案例分享：擺脫、許愿、夸張的實際案例分享

第四講：多角度思維，落地執(zhí)行

一、多維度思考認知

1. 客觀思考：找到已知和需要知道的信息

2. 主觀思考：識別感覺，預(yù)感和直覺

3. 負向思考：發(fā)掘困難，問題，風(fēng)險

4. 正向思考：識別價值，利益，好處

5. 創(chuàng)新思考：聚焦創(chuàng)造性，可能性，替換方案和新想法

6. 管理思考：統(tǒng)籌思考過程，全局把控

二、落地執(zhí)行-復(fù)盤技術(shù)

案例：聯(lián)想集團復(fù)盤應(yīng)用

1. 復(fù)盤的步驟：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)劃

2. 復(fù)盤工具的應(yīng)用

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