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課程大綱

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第一講：采購管理基礎，統一采購工作理念

一、采購管理基本知識

1. 采購管理的重要性

2. 采購管理的內容與模式

3. 采購管理5R原則

二、采購作業流程

1. 采購基本流程

2. 基于企業現有采購流程講解控制要點

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第二講：供應商開發管控，提高采購績效水平

一、供應商管理之尋源

1.?尋找供應商的途徑有哪些？

2. 尋源戰略

l?信息分析

l?供應庫競爭度分析

l?采購源類型及其對采購的影響

3.?供應商開發尋源流程

二、供應商管理之評估和選擇

1. 評估與選擇的基本原則

2.?供應商評估與選擇的關鍵要素

3. 評估與選擇的基本流程

4. 供應商評估與選擇的標準

第三講：采購交付管控，提高項目運營效率

1.?項目管理對采購的總體要求

2.?采購交付期管理策略

3.?規定合適的采購前置期

4.?采購執行階段跟催

【范例】物料訂購跟催

5.?交貨期延遲的處理

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第四講：采購成本管控，降低企業經營成本

1.?采購成本控制原則及管理法

l?3A原則

l?ABC管理法

2.?采購成本管理模型

l?基于產品生命周期的供應價格管理模型

l?基于不同供應策略的采購定價策略模型

3.?采購成本構成

4.?成本分析實施的過程

5.?采購成本控制及降低技巧

l?以量博價

l?多家競價

l?競爭性招標

l?供應鏈精益優化

l?實施材料標準化

l?供應商早期介入

l?VAVE