【培訓收益】
1.系統(tǒng)全面的了解6西格瑪DMAIC方法論；
2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；
3.能在6西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；
【課程內容】
第1講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是6西格瑪？ ---6西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要6西格瑪？---企業(yè)推行6西格瑪?shù)谋匾苑治?/span>
3、如何應用6西格瑪？---企業(yè)推行6西格瑪可行性分析
4、6西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行6西格瑪?shù)慕M織架構分析
第2講：如何啟動和界定1個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的6西格瑪項目？
4、制作項目計劃
第3講：劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
1、質量損失函數(shù)、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
第4講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的
第5講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的8個步驟
第6講：6西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
第7講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
第8講：CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）
第9講：多變量分析技術
1、變異類別與來源
2、多變量圖（過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析）
第十講：置信區(qū)間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應商風險）
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗
第十1講：實驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
第十2講：全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計
第十3講：SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十4講：計量型數(shù)據(jù)SPC
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、4類計量值數(shù)據(jù)控制圖
第十5講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、4類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
第十6講：6西格瑪成功案例分享
1、某企業(yè)6西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業(yè)整體推行6西格瑪項目策劃案例介紹