課程大綱:

第一部分：狼性文化的塑造

一、華為狼性文化DNA的解讀

二、企業(yè)文化與團隊精神

三、績效目標與團隊精神

四、團隊快速復制DNA

第二部分：狼性文化的傳承：核心價值觀

一、核心價值觀是華為狼性文化的萃取和思想理論基礎

二、華為核心價值觀在變革和業(yè)務中的融合

三、狼性文化過渡到奮斗者的文化中

第三部分：狼性人才的選拔與培養(yǎng)

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1、業(yè)界領先的人才選拔工具

2、人才培養(yǎng)的方法與工具

三、啟示與應用

1、人才選拔是一場銷售工作

2、人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致

3、應用科學有效的方法選拔人才

4、實踐是培養(yǎng)人才的最有效方式

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第四部分：干部的選拔與任用

一、干部選拔與任用理念

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的

2、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領導干部

3、干部不是終生制，干部要能上能下

4、干部選拔任用的關鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1、戰(zhàn)略績效管理體系

2、堅持末位淘汰

3、中高級干部輪崗管理

4、干部進行“之”字形管理

三、啟示與應用

1、團隊領導干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素

2、領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)

3、用人所長，優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出