?課程背景：

本課程討論的是領導者如何找到領導力的真北，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；討論的是領導者如何激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功。

授課對象：

需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者

課程內容：

第一講：邁向卓越的領導者之路

概述：領導力是影響他人的能力，領導力是領導者和他的追隨者之間的一種關系，領導力是通過行為表現出來的，所以它是可以被模仿和學習的。

管理和領導區別

問題引入：擔任領導前后，你在想法與做法上有哪些差異？

案例：當上領導后的老張和老李不同表現

講解：管理和領導力的區別

工具：領導與管理的方格測評

最佳領導力分享

小組互動：每個人的領導力時刻

點評及講解：我們從成功經驗中獲得的啟示

從追隨者的角度看領導力

互動調查：你最喜歡的領導，具備什么品格特點？

點評及講解：中國員工最喜歡的領導者，具有哪些品質（本調查結果來自國內100家公司，5000份問卷）

領導力的本質

領導力是影響他人的能力

領導力是一種存在于你和你的追隨者之間的關系

領導力是一系列的行為表現

案例分析：遇事急躁的王科長

王科長缺乏哪一種領導力？

如果你是王科長，該如何調整自己的行為？

第二講：以身作則

概述：你是誰？這是追隨者第一個想問的問題，所以，成為卓越領導者的第一步是向內看，找到自己的價值觀和信仰。然后讓自己的行動和價值觀保持一致，為他人樹立榜樣，只有言行一致，才能建立起信譽。

案例引入：這些領導者的行為體現了他們什么領導力？

以身作則的兩項承諾

明確價值觀：明確自己的價值觀，告訴別人我是誰

踐行價值觀：使行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣

模擬練習：明確價值觀

假設你要離開你的團隊6個月，不能和他們聯系，不能打手機，不能發微信，你可以給團隊做個留言，把你的留言寫在一張紙上，那你會在這張紙上寫什么？

點評及講解

踐行價值觀的四個方面：

時間安排，關鍵事件，規則和目標，獎勵和懲罰

【視頻分享】：歸來的沙克爾頓

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第三講：共啟愿景

概述：領導者能夠幫助大家看清未來的樣子，這個未來要讓大家感到興奮，讓人們對未來充滿期待。領導者要將大家共同的愿景描述出來并轉化為具體的目標和任務。

共啟愿景的兩項承諾

展望未來

聚焦目標

視頻分享：宋江的招安之路

問題思考：為什么大家不愿意跟隨宋江招安？

點評及講解：設置愿景的誤區

視頻分享：馬丁路德金的“我有一個夢想”

問題思考：馬丁路德金建立的愿景好在哪里？

好的愿景要具備的五個要素：

理想、獨特、畫面感、面向未來、共同利益

練習：我的愿景演說

關于團隊的愿景，整理一篇演講稿，并當眾朗讀。

打分及點評

從愿景到具體目標（結合實際工作目標進行練習）

如何設定共同目標

如何分解團隊目標

如何發揮目標的激勵作用

第四講：挑戰現狀

概述：商業環境越來越不確定，唯一不變的就是變化，領導者需要通過尋找各種機會進行創新，并通過嘗試冒險進行變革。

挑戰現狀的兩項承諾

創新

變革

互動練習：創新型領導者的具體行為（此環節會給出創新型領導的具體行為模型）

引領變革

案例引入：一次失敗的并購

互動討論：變革失敗的原因

點評及講解：變革的科特八步

【小組互動】：

勇氣、借鑒、小小成功

我的挑戰現狀方案書

案例分析：為什么成功的是馬云？

領導者的格局與視野

領導者的創新與變革

第五講：使眾人行

概述：領導者需要通過他人來完成目標，他們要識人識己，知人善任，建立高效協作的團隊。并且通過高效的檢查和輔導，增強他人的能力和意愿。

使眾人行的兩項承諾

促進協作

增強他人

促進團隊協作

視頻引入：七星聚義

問題：七星聚義是否組成了完美的團隊？

貝爾賓團隊角色所定義的八種角色

智多星、監督者、外交家、協調者、凝聚者、推進者、實干者、完美者

點評與講解：每種角色的優勢與不足

認識自己（自我測評）：你的強角色與弱角色測評工具：貝爾賓團隊角色

案例分析：阿里巴巴的職位分析與團隊角色模型

小組討論：如何根據個人的職位要求進行角色調整

點評與講解

圖解：八種角色與三種行為導向的關系

思考導向、人際導向、行動導向

增強他人的六項關鍵行為

一對一、面對面交流

發現并贊美對方的優點

做一個好的傾聽者

識別關鍵問題

增強他人的意愿和能力

獲得承諾

小組練習：

做一個好的傾聽者

如何教練他人

案例分析：愛抱怨的小王

負面情緒員工的表現

如何對負面情緒員工進行引導

第六講：激勵人心

概述：工作總是枯燥乏味的，要想達成目標，你必須學會激發他們的主動性和創造力，點燃他們的工作熱情。

問題引入：你是銷售部的經理，你帶領著10名銷售，你為每個銷售設定好業績目標后，你會采取什么方法來激勵他們完成目標？

激勵人心的兩大承諾

表彰個人

集體慶祝

激勵人心的五個方面

制定清晰的標準

盼望最好的結果

個性化的認可別人的貢獻

培養集體主義精神

樹立榜樣

小組練習：設計一個激勵你下屬的活動

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