主題

內容

規劃設置篇

基本概念：P6的基本項目管理思維

具體內容：

??P6系列軟件組件簡介；

??主要界面和初始化管理設置；

??企業級數據的創建：包括企業項目結構（EPS）；項目組織分解結構（OBS）；創建企業資源庫，定義角色；創建日歷；創建費用科目；分類碼

??全局數據與項目數據

??項目計劃編制流程，計劃控制流程

計劃編制篇

基本概念：作業的基本元素，作業類型，作業工期類型，作業的邏輯關系類型與延時，總浮時和自由浮時，回路，開口作業，驅控關系，關鍵路徑，進度計算原理，限制條件等

具體內容：創建工程項目，建立新項目的工作分解結構，編制作業計劃；建立作業，創建作業之間的邏輯關系，日歷分配，進度計算

資源費用篇

基本概念：資源、角色；

具體內容：為作業分配資源和費用；建立自上而下的概預算管理體系；自下而上的費用匯總；項目資源負荷的查看與分析；資源平衡方法

跟蹤控制篇

進度計劃的優化分析調整；目標基線的創建分配；

本期進度更新、更新進展、統計周期、項目進度分析控制、臨界值。

過濾器、分組排序方式、用戶定義字段、總體更新；

信息組織篇

項目計劃的復制與存儲；項目的比較分析；項目反饋的應用。

信息發布篇

作業橫道圖、網絡圖、視圖的設置打印；

自定義報表與視圖快照報表的制作、編輯應用；

網站網頁的制作、發布。

案例分享篇

介紹典型項目案例；

針對學員問題進行集中答疑。