曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)課程
預(yù)期目標
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握軟考應(yīng)試的思路和技巧、掌握考試大綱中指定的知識點，掌握各種項目管理常見計算知識，熟悉歷年常見習(xí)題等等。
培訓(xùn)對象
致力于獲得系統(tǒng)集成項目管理工程師資格證的學(xué)員、致力于提升并維護系統(tǒng)集成資質(zhì)的企業(yè)等。
預(yù)備知識
為了更好的參與學(xué)習(xí)，建議學(xué)員參訓(xùn)前掌握軟件工程、項目管理、信息安全等一般知識。
課程具體安排???
1.考前串講內(nèi)容與綱要
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階段 |
課程內(nèi)容 |
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1 |
IT項目基礎(chǔ)管理 |
①?項目生命周期 ②?項目干系人管理 ③?項目管理過程 |
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IT項目整體管理 |
①?項目章程的作用 ②?制定項目計劃 ③?指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 ④?監(jiān)控項目工作 ⑤?整體變更控制與變更七步法 ⑥?項目收尾 ○實例研究與答疑討論——整體計劃案例 |
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IT項目范圍管理 |
①?產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系 ②?創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性 ③?范圍驗證與評審 ④?范圍控制與變更管理 ○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延 |
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2 ? |
IT項目進度管理 |
①?活動定義 ②?活動排序 ③?活動資源估計 ④?活動工期估計 ⑤?制訂進度計劃 ⑥?進度控制 ○實例研究與答疑討論——項目工期案例 掌握項目關(guān)鍵路徑的計算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低項目對于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求 |
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IT項目成本管理 |
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3 |
IT項目質(zhì)量管理 |
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????IT項目溝通及其 人力資源與團隊管理 |
項目溝通管理 ①?溝通計劃 ②?信息發(fā)布 ③?績效報告 項目人力資源與團隊管理 ①?人力資源計劃 ②?獲取項目團隊 ③?建設(shè)項目團隊 ④?管理項目團隊 ⑤?團隊績效考核與激勵體系設(shè)計 |
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4 |
IT項目風險管理 |
IT項目風險管理基礎(chǔ) ①?IT項目的風險特征概述 ②?常見IT項目風險類型 ③?風險管理計劃 ④?風險識別 ⑤?定性風險分析 ⑥?定量風險分析 ⑦?風險響應(yīng)計劃，常見風險類型應(yīng)對策略 ⑧?風險監(jiān)控，全程控制 ○實例研究與答疑討論——風險管理案例 最大的風險就是不知道有風險，如何在前期識別風險 |
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IT項目采購與合同 |
IT項目采購與合同管理 ①?采購計劃 ②?發(fā)包計劃 ③?詢價 ④?供應(yīng)商選擇 ⑤?合同管理 ⑥?合同收尾 ○實例研究與答疑討論——采購管理案例 ○實例研究與答疑討論——合同管理案例 |
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IT項目 配置與變更管理 |
項目配置管理 ①配置管理的實施步驟 ②配置管理的基線確定 ③配置管理的審核方式 ④配置管理的日常規(guī)范 ⑥?置管理委員會的職能 ⑦?置管理中變更控制方案 ○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例 項目變更管理 ①?項目變更基本概念? ②?變更管理的基本原則? ③?變更管理組織機構(gòu)與工作程序? ④?項目變更管理的工作內(nèi)容? ○實例研究與答疑討論——變更管理體系實例案例 |
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IT項目需求管理 |
需求管理 ①?需求管理和過程能力成熟度模型 ②?需求管理步驟 ③?需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果 ④?需求的全生命周期管理 ○實例研究與答疑討論——需求管理策略案例 需求管理策略與操作要務(wù) ①?需求管理策略 ②?迭代與需求基線的思想 ③?各需求管理項之間的關(guān)系 ○實例研究與答疑討論——基線化需求案例 變更管理最佳實踐? ①?需求變更的根源 ②?實施需求變更管理的要旨 ③?需求變更控制步驟 ④?需求變更管理的經(jīng)驗分享 ○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例 |
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項目整體績效評估 |
項目整體績效評估 ①?項目績效指標體系設(shè)計 ②?項目績效權(quán)重的確定 ③?項目績效評估體系與操作規(guī)則 ④?項目進度績效評估 ⑤?項目成本績效評估 |
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信息系統(tǒng)集成技術(shù)? |
信息系統(tǒng)集成技術(shù) ①?信息系統(tǒng)集成概念 ②?信息安全技術(shù) ③?應(yīng)用集成技術(shù) ④?軟件工程技術(shù) ⑤?軟件建模技術(shù) |
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2、考前沖刺內(nèi)容與綱要
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階段 |
課程內(nèi)容 |
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第 一 單 元 |
選擇題關(guān)鍵知識點鞏固與考試得分技巧? ①對教材的關(guān)鍵知識點進行提煉與串講，使學(xué)員在考前緊張復(fù)習(xí)時明確重點、有的放矢 ②提供模擬題（針對上午的考試）?覆蓋IT基礎(chǔ)知識、項目管理、信息安全、法律法規(guī)、技術(shù)標準與規(guī)范等各個方面，題型為選擇題，題目來自軟考題庫 ③提供2010年下半年模擬試題為學(xué)員作考前摸底測試 ④教師對考題進行詳細講評 |
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第 二 單 元 |
應(yīng)用技術(shù)題關(guān)鍵知識點鞏固與考試得分技巧 ①提供應(yīng)用技術(shù)方面題目（針對下午的考試）來自教師的工作實踐與教材中的關(guān)鍵知識點 ②講解典型案例題的評閱方法及其得分技巧 以閱卷評委的角度，針對案例講解答題技巧 ③預(yù)測本期考試案例分析題。提供案例題（針對下午的考試）?題目來自教師的工作實踐與教材中的關(guān)鍵知識點。 |
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第 三 單 元 |
項目管理數(shù)學(xué)真題實戰(zhàn)及計算方法講評? ①?投資收益類計算真題及計算方法 ②?時間管理類計算真題及計算方法，包括關(guān)鍵路徑、進度規(guī)劃、時間參數(shù)、工序優(yōu)化 ③?掙值分析類計算真題及計算方法，包括掙值度量、掙值分析與掙值預(yù)測 ④?決策樹與期望貨幣值計算真題及計算方法，講解方案期望與優(yōu)化選擇方法 |
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第 四 單 元 |
得分技巧與實用方法講評? ①?選擇得分技巧，講解題目特征判斷，回顧歷年考試答案規(guī)律 ②?應(yīng)用案例分析得分技巧，歸納各種代表性題目，包括判斷類、點評類、問題診斷類、方案與策略類等題目高分答法。 |
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第 五 單 元 |
真題實戰(zhàn)與答案講評? ①?從歷年考題（真題）中設(shè)計模擬試卷，組織學(xué)員作考前摸底測試。 ②?教師對模擬考題進行詳細講評，使學(xué)員能夠理解如何得分，掌握考試環(huán)境 ③?進一步精解案例分析題的答案寫法，靈活應(yīng)對多樣化考題的趨勢 |
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第 六 單 元 |
案例題目預(yù)測與考試重點?，保證較高的覆蓋率 ①?案例題目預(yù)測與重點說明 ②?計算題預(yù)測與重點說明 ③?提供選擇題考前熱身資料 ④?提供考前模擬試卷一套及其詳細解釋說明 |
