課程大綱

數(shù)據(jù)價值洞察：數(shù)據(jù)驅動價值體系及案例

構建貼合組織的指標體系

會重點講解：阿?的Heart指標、硅?的北極星指標、GSM模型、R模型等

數(shù)據(jù)分層構建體系

會重點講解：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析等?法與?具

產品數(shù)據(jù)運營與產品迭代

（1）應?場景：?場景不數(shù)據(jù)

（2）應?場景：關鍵指標驅動產品迭代

案例： Linkin、?咖秀等視頻產品

會重點講解：指標監(jiān)控、功能迭代等

產品?戶獲取與?戶留存

（1）產品啟動與產品存量需求法則

（2）產品留存與Magic Number

案例：Facebook、Twitter等產品
會重點講解：?戶增長的R模型、PLC模型等
?戶增長與社交裂變
數(shù)據(jù)驅動的產品發(fā)布計劃與產品迭代
課前應知應會：數(shù)據(jù)分析分層體系