曙海教學優勢
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課程大綱
導語：
一、后疫情時代金融行業與業務的思考
1. 線下與線上服務再評估
2. 關系與專業營銷再平衡
3. 傳統與智慧廳堂再協調
1）互聯網金融與傳統金融
2）移動支付瓜分市場份額
3）同業競爭手段花樣百出
4. 新時期客戶對金融業務業務需求要素的變化
1）服務體驗
2）環境體驗
3）效率體驗
第一講：新時期銀行員工壓力的來源
1. 服務技巧的不足
2. 同業競爭的加劇
3. 客戶期望值的提升
4. 客戶需求的波動
5. 服務失誤導致的投訴
6. 人員不足崗位職責模糊
第二講：新時期銀行員工積極心態塑造與調整
1. 學習心態
2. 營銷心態
3. 自省心態
4. 抉擇心態
5. 包容心態
6. 空杯心態
第三講，新時期銀行員工主動服務營銷能力提升
主動服務營銷關鍵要素之一：自我塑造
1. 有形度
2. 同理度
3. 反應度
4. 專業度
5. 信賴度
主動服務營銷關鍵要素之二：更新思維
1. 以客戶為中心VS客戶是上帝
2. 客戶滿意度VS客戶忠誠度
主動服務營銷關鍵要素之三：理解客戶
1. 共鳴
2. 專注
3. 灌輸
主動服務營銷關鍵要素之四：了解產品
1. 正確理解你的產品
2. 了解客戶需求
3. 呈現客戶利益
4. 分析比較
5. 學會展示附加價值
第四講：新時期銀行員工服務營銷中情緒與情商管理
一、低情商銀行員工的營銷中四種表現
1. 強調過去忽視現實（傳統銀行賣方思維)
1）理解今天的銀行（中國）已經與過去不同
2）理解學歷只代表過去學習力才代表未來
3）理解順勢而為的必要性
2. 過于自尊委屈難忍(給客戶一個喜歡你的理由)
1）金融工作中委屈如何面對
2）疫情中西方的傲慢與偏見
3. 只見樹木不見森林（放大營銷的格局，跳出產品談產品）
1）眼界決定境界
2）格局決定未來
4. 執著是非善爭對錯（客戶認識你不是為了證明自己很笨）
1）相對思維優于絕對思維
2）橫看成嶺側成峰
二、情商與智商的關系
三、高情商銀行人的特質
1. 善于溝通
2. 懂得換位
3. 勤于思考
4. 積極主動
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