曙海教學優勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質，以項目實現為導向,面向企事業項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養了大批受企業歡迎的工程師。大批企業和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業30萬+。曙海培訓的課程在業內有著響亮的知名度。
課程大綱
| 主題 | ? |
|---|---|
| 從傳統開發向敏捷開發轉型中的問題和對策 | ●傳統重量級的開發方法優缺點 ●實現敏捷方法實踐與開發過程流程和環節分析 |
| 軟件研發問題和過程導入 | 通過一個實際項目過程回顧—軟件研發團隊的常見問題 ●需求不斷變化 ●文檔難以維護 ●缺乏有效的設計 ●開發混亂而無序 ●產品的質量難以保證 ●計劃不準確，缺乏預見性，難以遵循 ●團隊之間難以協調，產生矛盾 ●存在多種項目，特點不同，難以規范 思考： ●這些問題產生的原因是什么 ●我們應該用什么樣的態度對待 ●怎么開始呢？ |
| 敏捷開發過程快覽 | ●核心價值觀 ●敏捷開發如何提升生產率？ ●敏捷開發如何提升質量 ●我是否該敏捷？ ●敏捷對企業的價值 |
| 敏捷需求與管理 | ●產品負責人Product Owner： 產品開發vs 項目開發 ●產品待開發項Product Backlog ●用戶故事與好故事的四個標準 ●用戶建模 ●超越敏捷-現實世界的用戶故事 ●敏捷中的精益理念 ●需求優先級排序 ●從客戶價值驅動到持續交付客戶價值 ●需求管理工具介紹 |
| 迭代計劃會 | ●計劃會序曲-豬與雞的故事 ●迭代計劃會的整體過程 ●怎樣防止目標不明的迭代？故事群！ ●團隊要記錄什么？ ●敏捷文檔對策中的精益思想 ●任務估算：估算撲克 ●敏捷生態系統 ●誰在管理團隊中的個體？ ●從領導指令到自組織團隊 ●大團隊/強分工下容易受到傷害的實踐 |
| 日常活動 | ●Scrum Master ●日常開發活動-松結對編程 ●每日立會 ●現場演練：明天的每日立會 ●燃燒圖 ●“迭代期內無變更” |
| 評審會與反思會 | ●評審會與反思會 ●評審會序曲 ●從外部理解團隊目標 ●“可運行軟件”的標準 ●評審會的行為模式 ●引導客戶表達需求 ●為故事設定完成標準 ●現實世界的反思會 |
| 敏捷需求管理最佳實踐 | ●如何面對多個客戶/產品經理/銷售？ ●如何處理模糊需求？ ●如何應對計劃會上有問題的Product Owner？ ●如何應對評審會上沉默的PO/客戶/領導？ ●如何管理對用戶故事很有想法的程序員？ |
| 敏捷項目管理最佳實踐 | ●如何應對干涉估算結果的領導？ ●如何應對孤獨的計劃者？ ●如何應對沉悶的每日立會？ ●如何應對冗長的每日立會？ ●如何應對每日立會上的“說謊者”？ |
| 自組織原理與大團隊敏捷 | ●誰在管理團隊中的個體？ ●從領導指令到自組織團隊-敏捷生態系統 ●自組織團隊的潛在問題 ●敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的？ ●敏捷生態系統 ●習慣性分工與事實性分工 ●大型團隊的敏捷分工與實踐 ●強分工團隊的敏捷分工與實踐 ●團隊的建立與績效考核 ●按團隊結構進行績效考核 ●不同行業的考核差異 ●不同位置的非物質激勵 |
| 敏捷團隊績效管理 | ●誰來管理團隊中的個體？ ●敏捷團隊的目標 ●從團隊外部認識團隊目標 ●敏捷開發中的目標管理意識 ●執行與實施層面的敏捷實踐 ●長周期開發：敏捷產品版本管理 |
| 長期產品研發Scrum結構 | ●當我們成為“產品的主人” ●客戶群與商業步調 ●案例分析：組織級項目管理工具 ●Product Owner vs. Product Servant ●敏捷開發中的產品版本意識 ●執行與實施層面的敏捷實踐 |
| 敏捷產品線管理 | ●為何沒有統一方式進行績效管理 ●案例：不同產品線的績效管理 ●產品線績效管理層次 ●敏捷開發中的產品線意識 ●執行與實施層面的敏捷實踐 |
| 把敏捷落地到實處 | ●勇氣：我，能！ ●起點：近在身邊的問題 ●風險：惟績效論 ●結束語：石頭與雕塑 |
| 使用敏捷開發工具實戰Scrum 項目開發 | ●敏捷開發研發工具鏈解決方案 ●初始化JIRA并創建Scrum項目 ●建立產品需求列表Product Backlog ●確定迭代計劃Sprint Plan ●持續更新工具 ●項目追蹤并報告進度 |
