?基于功能點的量化管理過程培訓課程

培訓內容

第一部分：量化需求分析過程

一：子系統——利用“角色-業務圖”來建立產品愿景

二：模塊與數據——利用依賴關系窮舉業務數據

三：業務操作——利用“用例—流程圖”列出最小但完備的業務操作

四：功能樹——建立結構化的需求

五：功能點——基于需求的早期工作量估算

第二部分：功能點的估算

一：功能點計數項

功能點元素

現場演練：從功能樹中識別功能點（1）

二：功能點計數常見問題

現場演練：從功能樹中識別功能點——導入Word，檢查漏估和多估（2）

三：功能點復雜度與復雜度調整因子

四：NESMA快速功能點估算

現場演練：NESMA簡化估算

第三部分：基于估算的量化過程管理

一：認識“基準比對方法Benchmarking”

現場演練：根據講師給出的數據，估算某個工期的可能性。

二：從功能點估算工作量

現場演練：估算一個實際的項目的功能點規模，并預測其工作量、工期

三：從工作量估算工期

現場演練：估算一個實際的項目的功能點規模，并預測其工作量、工期

四：從功能點估算代碼行

五：從功能點估算缺陷

六：優化基于功能點的績效

第四部分：擴展內容

一：復雜場景的量化管理

?