曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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一、培訓目標： 理解P6?項目管理概念及方法；掌握P6?進度計劃編制操作及實用技巧 ； 掌握P6?資源計劃編制實用方法；掌握P6?贏得值管理及成本管理技術； 學會P6?計劃分析及圖表輸出；掌握P6?項目執(zhí)行狀態(tài)計算及測評技術； |
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二、培訓內(nèi)容 |
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第一篇：P6?項目管理概念與方法 P6?軟件簡介； P6?項目概念及方法； P6?基本業(yè)務邏輯； 第三篇：項目資源管理 角色與資源定義； 工作負荷與資源計劃； 資源分解與分配方法； 資源使用與工期關系； 資源使用與成本關系 工期與資源相互制約技術； 工作績效數(shù)據(jù)填報； 資源直方圖分析方法； 資源平衡與優(yōu)化過程； 資源數(shù)量估算過程； |
第二篇：進度計劃管理 項目進度計劃管理概述； 項目計劃編制工作流程； P6?與Excel及MS Project； 日歷定義原則及應用； WBS范圍管理計劃編制； 項目作業(yè)分解及工期估算； 邏輯關系類型及應用； 項目制約因素應用； 進度計算原則及注意事項； 項目工期偏差與調(diào)整技巧； 項目進度執(zhí)行狀態(tài)績效測評；； 項目目標計劃管理； 多級計劃管理方法； 項目周報及月報編制方法； 圖紙文檔管理應用方法； ? |
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第四篇 贏得值與成本管理 項目概算、預算及成本管理方法 項目贏得值管理(EVM )作用及技巧； 項目成本盈虧預測方法 |
第五篇 計劃更新及測評 計劃更新工作流程及制度； 計劃更新內(nèi)容及方法； 計劃偏差監(jiān)控與問題管理； |
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三、技術交流： 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建、贏得值管理、工期索賠、MS Project計劃導入； 企業(yè)項目管理體系建設及管理矩陣P6實現(xiàn)；P6與企業(yè)信息系統(tǒng)集成應用技術； |
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