?授課對象：項目經理及與項目管理相關人員

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培訓內容：

1.認識項目管理
目標：認識項目管理
內容：項目和項目管理的基本概念，項目管理的發(fā)展，項目管理的誤區(qū)，科學地項目管理理論方法簡介等
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2.PMP概述
目標：理解項目管理的最佳實踐-PMP
內容：項目的概率，項目生命周期，組織結構、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產對項目的影響、項目經理的角色等。
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3.項目整合管理
目標：做好項目整合管理
內容：制定項目章程，制定項目管理計劃，指導與管理項目執(zhí)行，監(jiān)控項目工作，實施整體變更控制，介紹項目或階段的輸入、輸出和工具。
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4.項目范圍管理
目標：做好項目范圍管理，杜絕范圍鍍金和范圍蔓延。
內容：收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結構、核實范圍、控制范圍的輸入、輸出和工具技術。

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5.項目時間管理
目標：做好項目時間管理，按時交付項目。
內容：定義活動、排列活動順序、估算活動資源，估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度的輸入、輸出和工具技術。
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6.項目溝通管理
目標：做好項目溝通管理
內容：識別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告績效的輸入、輸出和工具技術。

7.項目人力資源管理
目標：做好項目人力資源管理
內容：制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊的輸入、輸出和工具技術。

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