課程大綱： 人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理課程培訓(xùn)
第一部分：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知
1. 咨詢案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？
2. 如何定義人才
3. 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4. 企業(yè)為什么需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
5. 什么企業(yè)需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
6. 企業(yè)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問(wèn)題分析
7. 咨詢案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理？
8. 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容
1) 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃
2) 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析
3) 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容－人才選拔、培育、評(píng)估、晉升
4) 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障－人才梯隊(duì)制度建設(shè)
第二部分：人力資源規(guī)劃
1. 咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？
2. 人力資源規(guī)劃的主要原則
3. 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4. 人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分：能力素質(zhì)分析
1. 企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2. 企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
3. 營(yíng)銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
4. 技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5. 管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四部分：儲(chǔ)備人才選拔技巧
1. 咨詢案例4：該客戶是如何選拔儲(chǔ)備人才的？
2. 儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)
3. 儲(chǔ)備人才選拔的原則
4. 儲(chǔ)備人才選拔的流程
5. 儲(chǔ)備人才選拔測(cè)評(píng)工具選擇
6. 儲(chǔ)備人才行為面談技巧
第五部分：儲(chǔ)備人才培育技巧
1. 咨詢案例5：該客戶如何使儲(chǔ)備人才培養(yǎng)周期縮短一半？
2. 技術(shù)人才培育特點(diǎn)
3. 管理人才培育特點(diǎn)
4. 營(yíng)銷人才培育特點(diǎn)
5. 儲(chǔ)備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
6. 儲(chǔ)備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定
7. 儲(chǔ)備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
8. 企業(yè)優(yōu)秀案例庫(kù)建設(shè)
9. 企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制
10. 企業(yè)如何通過(guò)崗位輪調(diào)培育人才
11. 企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分：儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)技巧
1. 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容
2. 360°儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)方法介紹
3. 如何撰寫儲(chǔ)備人才撰寫報(bào)告
4. 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的常見問(wèn)題與對(duì)策分析
第七部分：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)
1. 儲(chǔ)備人才選拔制度建設(shè)
2. 儲(chǔ)備人才培育制度建設(shè)
3. 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)制度建設(shè)
4. 儲(chǔ)備人才激勵(lì)制度建設(shè)
D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
1. 人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2. 營(yíng)銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
3. 儲(chǔ)備人才選拔模擬
4. 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)模擬
E．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
1. 人力資源規(guī)劃7大量化方法
2. 專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
3. 儲(chǔ)備人才選拔工具
4. 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)工具
5. 人才梯隊(duì)管理制度
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
