課程大綱： 項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
第一講 軟件項(xiàng)目管理的“道”和“術(shù)”
1，軟件項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)
集成化軟件項(xiàng)目管理模型
2，基于規(guī)范的軟件開發(fā)體系
軟件開發(fā)管理規(guī)范體系
規(guī)范管理存在的問題
3，基于敏捷的軟件開發(fā)體系
敏捷開發(fā)的價值觀與方法論
Scrum軟件開發(fā)方法
4，融合敏捷與規(guī)范實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
尋求方法改進(jìn)的途徑
改進(jìn)軟件開發(fā)模型
第二講 團(tuán)隊建設(shè)：打造項(xiàng)目團(tuán)隊
1，如何創(chuàng)建團(tuán)隊
人的主動性和創(chuàng)造性
用決定團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
角色、職責(zé)與開發(fā)效率
2，構(gòu)建團(tuán)隊的進(jìn)化機(jī)制
構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊以提升競爭力
構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊以提升進(jìn)化力
3，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
注意糾正某些錯誤觀念
第三講 啟動階段：項(xiàng)目啟動與前期決策
1，啟動階段必須關(guān)注的問題
2，建立并優(yōu)化
3，協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益
4，權(quán)衡利弊及優(yōu)劣
第四講 計劃階段：如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃
1，項(xiàng)目策劃的范圍和內(nèi)容
計劃必須滿足的五個基本要求
項(xiàng)目管理計劃的銜接
2，項(xiàng)目初始估計
如何定義項(xiàng)目范圍
如何估算項(xiàng)目規(guī)模與工作量
如何估算項(xiàng)目的時間與成本
3，制定項(xiàng)目計劃
標(biāo)識關(guān)鍵里程碑及交付成果
如何編制項(xiàng)目進(jìn)度表
如何制定項(xiàng)目總計劃
4，獲得對計劃的承諾
承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾
獲取承諾的過程
5，維護(hù)項(xiàng)目計劃
為什么計劃必須得到維護(hù)
維護(hù)項(xiàng)目計劃的過程
第五講 實(shí)施階段1：項(xiàng)目的組織
1，項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
2，每個里程碑階段開始時的活動
兩種制定階段計劃的過程
制定詳細(xì)計劃的一些技術(shù)
需求與技術(shù)解決方案的細(xì)化
3，在項(xiàng)目中推行四項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐
測試驅(qū)動開發(fā)：使測試投資大化
單元測試：了解軟件的運(yùn)行；
重構(gòu)：償還技術(shù)債務(wù)；
持續(xù)集成：使產(chǎn)品處于生產(chǎn)就緒狀態(tài)。
第六講 實(shí)施階段2：項(xiàng)目的監(jiān)控
1，利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
為什么需要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目測量面臨的三大問題
2，對照計劃監(jiān)督項(xiàng)目
如何監(jiān)督項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況
如何監(jiān)督其它方面的問題
3，分析監(jiān)控數(shù)據(jù)
如何分析執(zhí)行項(xiàng)目計劃狀況
如何分析其它方面的問題
4，解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題
分析問題背后的問題
如何理性的決策與決斷
如何管理糾正措施
5，里程碑評審與計劃管理
如何開好里程碑評審會議
詢問是否有需求變更要求
團(tuán)隊對上一階段工作進(jìn)行總結(jié)
6，課程總結(jié)：軟件開發(fā)管理的基本原則
六、培訓(xùn)
1，掌握復(fù)雜軟件項(xiàng)目管理方法，并在實(shí)際項(xiàng)目過程中靈活應(yīng)用。
2，對項(xiàng)目過程中對團(tuán)隊有深刻的理解，確保軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功。
3，通過問題分析與系統(tǒng)思考，對軟件過程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。
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