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    企業(yè)非人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練培訓(xùn)

第一講：全面闡述一個(gè)技術(shù)型企業(yè)的概貌
1. 企業(yè)的組織架構(gòu)
2. 企業(yè)面臨的產(chǎn)品市場、市場競爭規(guī)則
3. 企業(yè)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)支持的運(yùn)做規(guī)則
4. 企業(yè)面臨的人才市場、競爭規(guī)則，招聘和培訓(xùn)規(guī)則等
第二講：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的協(xié)同關(guān)系(戰(zhàn)略定位角度)
1. 分析產(chǎn)品市場、分析競爭對(duì)手，制定合理的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2. 企業(yè)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)支持計(jì)劃的匹配關(guān)系，部門之間合作的含義
3. 影響企業(yè)業(yè)績的因素——人員缺失需要考慮的因素
4、影響企業(yè)業(yè)績的因素——招聘失誤需要考慮的因素
腦力激蕩：如何配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？
第三講：薪酬體系的制定與控制
1. 市場同職崗位薪酬分析
2. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與薪酬的關(guān)系和影響
3. 人力資源成本控制分析
4. 崗位價(jià)值與薪酬體系
腦力激蕩：如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬體系？
第四講：培訓(xùn)、辭退、挖人管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 培訓(xùn)的作用和意義
2. 培訓(xùn)對(duì)改進(jìn)企業(yè)“短板”的含義
3. 培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系
4. 辭退的風(fēng)險(xiǎn)和成本
腦力激蕩：如何平衡招聘、晉升、辭退之間的風(fēng)險(xiǎn)？
第五講：企業(yè)績效考核的原理
1. KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2. KPI量化計(jì)算模型
3. 崗位勝任度模型原理
4.“木桶原理”與“末位淘汰”的關(guān)系
5. 企業(yè) 360 考核的作用
腦力激蕩：如何理解人力資源管理的本質(zhì)